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Constanza Levicán, CEO de Suncast y presidenta del gremio Climatech: “Es una realidad que hay pocas mujeres liderando startups”
Constanza Levicán, CEO de Suncast y presidenta del gremio Climatech: “Es una realidad que hay pocas mujeres liderando startups”
La ingeniera civil fue ganadora dos veces del Premio Nacional de Innovación Avonni, tanto por su emprendimiento Suncast y en la categoría de Mujer Emprendedora. Hoy, también, es presidenta del gremio ClimaTech.
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Su camino como emprendedora comenzó el año 2017 en una actividad del Centro de Innovación de la UC, particularmente en un evento llamado Maratón Big Data Entel organizado por la Facultad de Comunicaciones. En aquella oportunidad junto a sus compañeros de ingeniería Civil, Constanza Levicán (29) elaboró un sistema de alerta temprana de incendios forestales utilizando imágenes satelitales de la NASA. El proyecto ganó el concurso, sin embargo, no logró prosperar en el mercado.
En diciembre de ese mismo año la ingeniera civil eléctrica y magíster en ciencias de la ingeniería fundó Suncast, startup que aplica inteligencia artificial a las energías renovables. Este proyecto tuvo tal éxito que ganó dos veces el Premio Nacional de Innovación Avonni, tanto en la categoría de Energía como en Mujer emprendedora, donde Levicán se quedó con el galardón.
En medio de la pandemia Daniel Waintrub, Andrea Ramos y Diego Carrasco comenzaron con la idea de crear un gremio de tecnologías por el cambio climático; así nació la asociación ClimaTech, de la cual Levicán es presidenta. Ella está a cargo de avanzar en las relaciones con organismos públicos claves como el área de internacionalización de CORFO y también distintas áreas de ProChile.
Dentro de los retos que ha significado este proyecto, la ingeniera destaca el enmarcar y definir los requisitos para que las startup pudieran ser parte del gremio. “La idea es que sea un gremio boutique suficientemente específico como para que realmente nos apoyemos y el beneficio sea notorio, pero también lo suficientemente amplio como para que alcancen a existir sinergias reuniendo fuerzas y experiencias” señala Constanza.
Con gran experiencia en el mundo startup, recalca que el rubro sufre una carencia de personajes femeninos a cargo de este tipo de emprendimientos. “Es una realidad que hay pocas mujeres liderando startups y pocas mujeres en el mundo STEM. Las estadísticas lo avalan” cuenta la ingeniera. Para la fundadora de Suncast la falta de mujeres en este ambiente tiene que ver con un factor netamente cultural. “Siempre comento que tiene que ver con la forma en que criamos a las niñas desde pequeñas. Tan solo por la obligación de usar jumper en vez de pantalón, puedes correr, saltar y embarrarte menos, y son estos detalles los que nos vuelven menos atrevidas”, opina Levicán.
CorpArtes con pérdidas: La fórmula de los Saieh para mantener su proyecto más emblemático, tras el fin del auspicio de Itaú
Pese a la crisis financiera por la que atraviesa el grupo Saieh desde hace varios años, la familia del empresario ha seguido adelante apoyando uno de sus proyectos más queridos: CorpArtes, fundada en 2002. El escenario es desafiante: en 2022 concluyó el convenio a través del cual Itaú se comprometía a realizar aportes y que surgió tras la fusión con Corpbanca, razón por la cual la fundación ha debido sobrevivir con herencias -que ya dejaron de llegar- y con la venta de entradas y renta de espacios a privados.
Las alertas, las deudas y el real estado de sus negocios: El lío judicial que enfrenta el Club de la Unión
Otrora símbolo de la clase alta santiaguina y visitado hasta por la reina Isabel II, hoy la entidad que preside Matías Pérez Cruz está batallando en la justicia para evitar que le liquiden sus bienes. Una deuda laboral sobre la que no hay consenso en su cuantía, socios que no pagan sus cuotas, o donaciones que no han llegado, son sólo parte de un entramado de problemas que se discuten en distintos frentes en la justicia civil y laboral. Mientras en el club dicen categóricos que la entidad “sí es viable”, la interventora de la entidad había alertado en abril en una carta comunicación del “agravamiento en el mal estado de los negocios del Club”. Y, por si fuera poco, también se debate en qué medida otra sociedad, que es la dueña del inmueble y de sus piezas de arte -todo avaluado en $ 29.806 millones-, podría tener que concurrir al pago de al menos parte de las deudas de los trabajadores.
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A exactos 35 años de su llegada como gerente general a Mallplaza, que en 1990 era en realidad un proyecto a levantar en La Florida, las cuentas son alegres para Fernando de Peña. Como líder ejecutivo del grupo de centros comerciales, multiplicó por 98 la infraestructura de la compañía, inaugurando a razón de un centro comercial cada 14 meses, y situándose como referente en la industria en la región andina. “Siempre hemos pensado en grande”, dice este alto ejecutivo, cuya impronta en la compañía ha sido crear centros urbanos, más que sólo comerciales. Claro que en su vida personal y aparte de Mallplaza, lleva años vinculado al campo y a los caballos. Aún hoy es activo en la práctica del enduro ecuestre y dio vida a una viña, Puertecillo Winery.