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Patricia Hansen, de PhageLab: “La relación entre las personas y el ecosistema, es una herramienta de poder súper relevante”

Patricia Hansen, de PhageLab: “La relación entre las personas y el ecosistema, es una herramienta de poder súper relevante”

Se unió a principios de año, motivada principalmente por el CEO. Hansen menciona que es una startup con mucha proyección de crecimiento, y en donde hay cabida para distintos proyectos estratégicos. Luego de haber levantado US$ 30 millones en su serie A en 2020, PhageLab está hoy levantando su próxima ronda de inversión.

Por: Equipo DF MAS | Publicado: Sábado 4 de marzo de 2023 a las 21:00
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La ingeniera comercial se ha destacado por tener un amplio recorrido en el mundo startup, comenzando con la iniciativa Start-Up Chile, financiada por CORFO y que se dedica a acelerar emprendimientos tecnológicos.

Entre 2012 y 2017 su quehacer estuvo ligado a cargos en áreas operativas, seguimiento de empresas y postulaciones. Como directora de aceleración Patricia Hansen (35) se ocupó de impulsar a startups encabezadas por mujeres.

De manera paralela a sus funciones en Start-Up, y con ganas de vivir en Estados Unidos, postuló a Invest Chile, compañía que se ubica en California y donde ocupó el cargo de “agregada de inversiones” de dicha agencia, la cual buscaba captar inversiones de Norteamérica, enfocadas en startups de tecnología, capital de riesgo y agroalimentos. Más adelante buscó reinventarse y establecerse en una compañía 100%. En 2020, Hansen regresó a Chile.

Seguía en contacto con Hans Pieringer, CEO de PhageLab, y empezando 2023 la decisión de unirse al equipo la motivó. Patricia menciona que es una startup con mucha proyección de crecimiento, y en donde hay cabida para distintos proyectos estratégicos. Luego de haber levantado US$ 30 millones en su serie A en 2020, PhageLab está hoy levantando su próxima ronda de inversión para ampliar su capacidad productiva y crecer en más mercados.

“Sé identificar puntos y patrones que sirven para guiar una estrategia, y en virtud de mis trabajos he logrado tener una amplia lista de contactos”, comenta ella.

Su llegada coincidió con el levantamiento de capital de la empresa y la expansión a nuevos mercados, donde Hansen ha tenido un rol protagónico. Según cuenta el mayor desafío es que se trata de un producto que depende de un espacio físico, no es digital, por lo cual su expansión es bastante más compleja desde el punto de vista logístico:

“Pero por lo mismo es bastante más interesante y es, creo yo, un golazo para el ecosistema chileno”. Hansen destaca que la habilidad para el relacionamiento es algo intrínseco en las mujeres, y que siente se ha desaprovechado en el mundo empresarial. “El poder ver la relación entre las personas y el ecosistema, es una herramienta de poder súper relevante” comenta.

CorpArtes con pérdidas: La fórmula de los Saieh para mantener su proyecto más emblemático, tras el fin del auspicio de Itaú

Pese a la crisis financiera por la que atraviesa el grupo Saieh desde hace varios años, la familia del empresario ha seguido adelante apoyando uno de sus proyectos más queridos: CorpArtes, fundada en 2002. El escenario es desafiante: en 2022 concluyó el convenio a través del cual Itaú se comprometía a realizar aportes y que surgió tras la fusión con Corpbanca, razón por la cual la fundación ha debido sobrevivir con herencias -que ya dejaron de llegar- y con la venta de entradas y renta de espacios a privados.

Las alertas, las deudas y el real estado de sus negocios: El lío judicial que enfrenta el Club de la Unión

Otrora símbolo de la clase alta santiaguina y visitado hasta por la reina Isabel II, hoy la entidad que preside Matías Pérez Cruz está batallando en la justicia para evitar que le liquiden sus bienes. Una deuda laboral sobre la que no hay consenso en su cuantía, socios que no pagan sus cuotas, o donaciones que no han llegado, son sólo parte de un entramado de problemas que se discuten en distintos frentes en la justicia civil y laboral. Mientras en el club dicen categóricos que la entidad “sí es viable”, la interventora de la entidad había alertado en abril en una carta comunicación del “agravamiento en el mal estado de los negocios del Club”. Y, por si fuera poco, también se debate en qué medida otra sociedad, que es la dueña del inmueble y de sus piezas de arte -todo avaluado en $ 29.806 millones-, podría tener que concurrir al pago de al menos parte de las deudas de los trabajadores.

Urbano y rural: los dos mundos de Fernando de Peña

A exactos 35 años de su llegada como gerente general a Mallplaza, que en 1990 era en realidad un proyecto a levantar en La Florida, las cuentas son alegres para Fernando de Peña. Como líder ejecutivo del grupo de centros comerciales, multiplicó por 98 la infraestructura de la compañía, inaugurando a razón de un centro comercial cada 14 meses, y situándose como referente en la industria en la región andina. “Siempre hemos pensado en grande”, dice este alto ejecutivo, cuya impronta en la compañía ha sido crear centros urbanos, más que sólo comerciales. Claro que en su vida personal y aparte de Mallplaza, lleva años vinculado al campo y a los caballos. Aún hoy es activo en la práctica del enduro ecuestre y dio vida a una viña, Puertecillo Winery.

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