En menos de cinco meses, los negocios de Claudio Cordero se fueron a pique. El empresario inmobiliario tenía en carpeta el desarrollo de siete proyectos por US$ 500 millones en Estados Unidos, específicamente en Miami. Pero todo quedó en nada.

“Se están vendiendo los terrenos en Estados Unidos. No alcanzamos a construir nada”, confiesa a DF MAS el empresario, quien a fines de esta semana recurrió a la justicia en Chile para solicitar la liquidación de su constructora Ambienta, que acumula deudas por más de $ 10 mil millones.

“Producto del estallido social y luego la pandemia del Covid, la firma detuvo proyectos entre seis y ocho meses. Esto sumado a importantes alzas en los costos de mano de obra y de los materiales de construcción, teniendo -además- contratos de construcción a suma alzada con las inmobiliarias la llevaron a una situación financiera insostenible y he debido pedir su liquidación”, cuenta el empresario.

En su presentación a la justicia, los abogados que asesoran a Cordero en la solicitud de liquidación (liderados por Álvaro Contreras, socio de Cruz Abogados) explicaron que la compañía inició sus operaciones en el año 2017 y expandió sus negocios en el sector residencial con primera y segunda vivienda. Para ello se asoció con seis sociedades entre las cuales participan los empresarios Paul Fontaine, la familia García, Paola Bruzzone, Fabio Traverso, entre otros.

Claudio Cordero afirma: “Los inversionistas y socios han comprendido la situación y han hecho sus mejores esfuerzos para enfrentar este duro escenario. He cedido mi participación en las inmobiliarias a los restantes accionistas y ellos están inyectando recursos frescos y organizándose de manera responsable para terminar los proyectos”.

Según los abogados, todo iba andando, hasta que llegó la pandemia. A principios de 2020, producto de la crisis sanitaria, la situación del país cambió dramáticamente y las actividades de la construcción y la industria inmobiliaria se vieron severamente afectadas.

Los abogados aseguraron que, durante la vigencia de los periodos de cuarentena en los diversos sectores del país donde la constructora se encontraba ejecutando proyectos, la actividad decayó y los plazos comprometidos con los mandantes no se pudieron cumplir. Los proyectos más afectados con los atrasos fueron Parque Mackenna, con más de nueve meses de atraso, y Huérfanos con más de un año.

A lo anterior, señaló la defensa del empresario, se sumó la falta de stock, el impacto en los precios de los insumos y el alza del costo de la mano de obra. Para el primer proyecto, significaron un sobrecosto por más de 70 mil UF y para el segundo más de 80 mil UF, dice la solicitud de liquidación.

Junto a esto, se apuntó a lo que se denominó como “la lentitud de las municipalidades de Macul y Santiago” para tramitar modificaciones de planos y los certificados de recepción final. “Por otra parte, también afectaron severamente a la constructora el aumento de la tasa de interés financiera y el IPC, especialmente para los créditos, y servicios o subcontratos pactados en UF, variables que la empresa no administra y no conocía al momento de suscribir contratos a suma alzada con sus mandantes”, señala la petición de quiebra.

“He actuado correcta y responsablemente”

La quiebra de Ambienta se suma a una lista de constructoras que han solicitado su liquidación, también apuntando a los graves efectos que les generó la pandemia, Todo esto ha impactado a cientos de trabajadores.

“En lo que a mí respecta, seguiré colaborando para resolver los problemas y disponer de mi patrimonio si resulta necesario. He actuado correcta y responsablemente y estoy confiado en que podré demostrarlo, si soy requerido para hacerlo”, señaló Cordero tras la solicitud de liquidación de la firma. Esto, además, como respuesta a una serie de subcontratistas de la firma de Cordero, en Pucón, quienes reclaman deudas millonarias en sueldos.

El empresario (60 años, casado, tres hijos, ingeniero civil industrial de la U. de Chile) partió en el mundo laboral en 1984, como ejecutivo de cuenta en el desaparecido Banco Nacional, que fuera parte del grupo liderado por Francisco Javier Errázuriz. Luego se independizó y tuvo una fábrica textil y después desarrolló negocios en el área del transporte. Posteriormente creó una empresa que prestaba servicios a la minería, para luego recalar en el mundo de la construcción en el año 2010.

Partió en el sur de Chile (con obras en Villarrica y Pucón), luego avanzó a Santiago y tenía entre sus planes su internacionalización con iniciativas en el estado de Florida, que consideraban 1.200 unidades entre departamentos, casas y townhouse. Para el financiamiento, el empresario tenía los mismos socios que en Chile y un fondo.

“La idea es estar presente en toda Florida y nos queda mucho por andar. Después, EEUU en su conjunto, que es un tremendo país”, aseguró el empresario en una entrevista con DF MAS en agosto del año pasado. En menos de cinco meses, los negocios de Claudio Cordero se fueron a pique.