En la cuenta regresiva para cumplir dos años a la cabeza de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) está su presidente, Ricardo Mewes, y vicepresidenta, Susana Jiménez, quienes abordan con DF MAS su gestión y los retos futuros de la máxima cúpula empresarial del país después de cumplir 90 años.

Coinciden en que ha sido desafiante en medio de una agenda de Gobierno refundacional, donde han tenido que involucrarse en muchas discusiones en paralelo, lo que ha sido una buena e interesante experiencia.

“A pesar de la experiencia en la Cámara Nacional de Comercio (CNC), de haber tenido siempre una relación con distintos gobiernos, no me imaginé que íbamos a tener tal cantidad de frentes y con tal cantidad de profundidad”, sincera el timonel de la multigremial.

Mientras que la vicepresidenta plantea que les ha tocado tomar una agenda también distintiva, en términos de mirar desafíos presentes y futuros: “Hicimos comisiones de transformación digital, inteligencia artificial, es decir, mirando lo que se viene, y también el despliegue regional, que ha sido bien característico junto con el debate coyuntural”.

Considerando que desde la CPC se han empujado diversas iniciativas sociales, Mewes recalca que es un rol que se ha ido desarrollando, pero “no está vinculado con el estallido social ni nada que se le parezca”.

Y adelanta: “El 23 de agosto vamos a lanzar otra iniciativa que también es de largo plazo que tiene que ver con ir mostrando realmente lo que hace la empresa y el sector privado”.

“Si uno ve las estadísticas, hay un reconocimiento a la empresa y a los gremios. Pero queremos seguir en esa línea y hacer acciones concretas, positivas, asumiendo todos los errores, todas las cosas que se han cometido para atrás y que nadie nos libra de que se vuelvan a cometer”, añade.

La iniciativa, denominada “Empresas por Chile”, es impulsada por la CPC y sus ramas, la Asociación de Emprendedores de Chile, la Multigremial Nacional, Icare y la comunidad de empresas B. Invitará a cientos de pequeñas, medianas y grandes empresas a realizar acciones que contribuyan a resolver problemas que afectan la calidad de vida de las personas como el acceso a la salud, la calidad de la educación o la inseguridad pública.

“Probablemente lo que más ha cambiado es la conciencia de que también no basta con hacer, también hay que mostrar. Es tiempo de que los gremios, las empresas, empiecen a mostrar porque hacen muchas cosas en todos los ámbitos”, reflexiona Jiménez.

- ¿Ese ha sido el principal error del empresariado en cuanto al porqué ha costado repuntar en la valoración de la ciudadanía?
 - Susana Jiménez (SJ): Más que un error, es señal de los tiempos. La empresa es un actor más dentro de la sociedad. Y, por lo tanto, hoy, cuando hay mucho más demanda por transparencia, en que hay redes sociales, una necesidad de comunicación con tus clientes, colaboradores y con tu entorno, también hay una mayor exigencia de levantar la voz, de mostrar, de transparentar. Es bueno que se haga y es necesario.

- ¿Cómo ven que los mira la ciudadanía principalmente? ¿Ha cambiado la percepción?
- SJ: Creo que sí. Hubo un momento en que todo estuvo en cuestión, pero ahí también hay que ser bien cuidadoso, porque si uno mira las encuestas, todas las instituciones se desprestigiaron en forma general pero no individual. A las personas les preguntaban por las empresas y tenían una mala opinión, pero su empresa era buena. Pero hubo un momento en que producto de malas prácticas, que son pocas en términos relativos de las millones de transacciones que uno ve día a día, pero que fueron muy importantes, y también de una visión un poco ideológica en contra del legítimo retorno al capital que es el lucro y de la actividad privada, pasó un mal momento que hoy se está recuperando, porque al final la realidad se impone y necesitas de esa locomotora que es la actividad privada. Se ha revalorizado el crecimiento económico, ni siquiera estuvo en el programa de Gobierno y hoy es casi un clamor porque volvamos a invertir.

- ¿Cuáles son los pendientes que quedarán para la CPC? ¿Cómo la proyectan en los próximos años?
- SJ: Levantar la voz desde la experiencia empresarial de los efectos e impactos que pueden tener las medidas regulatorias o legislativas seguirá siendo una prioridad. Participar en ese debate público y ser un lugar de debate entre expertos, es un rol esencial. Y el otro tiene que ver con los nuevos desafíos que se van presentando. Nos tocó hacernos cargo del tema de informalidad, de inteligencia artificial, que son batallas que hemos decidido dar porque se han instalado y son importantes en la mirada de futuro. Creo muy esencial adelantarse a esos cambios para poder contribuir en esa discusión. Coyuntura y adelantarse a las discusiones son dos temas que me parece súper relevantes que permanezcan hacia adelante.

- Ricardo Mewes (RC): Por ejemplo, el tema de transformación digital e inteligencia artificial es algo que lo debemos haber partido hace rato y hay que darle continuidad.
- SJ: También el seguir fortaleciendo la red que hemos ido de alguna manera fomentando entre gremios regionales y sectoriales. También hay un desafío en que un universo más grande se sienta representado por nosotros, porque siempre está esta imagen de que CPC son empresas grandes, pero en las ramas hay de todo. Entonces, también sumar y que las asociaciones de pyme se sientan representadas.

¿Pero eso implica, por ejemplo, sumar una nueva rama en los próximos años?
- RM: Tampoco me cierro a ninguna posibilidad. Si estamos saliendo a regiones, haciendo que se junten en regiones distintos gremios, consecuentemente debiéramos hacer también acá que ojalá tuviéramos la mayor cantidad de gremios posible. Pero la verdad es que no hemos tenido esa discusión en esta etapa. Efectivamente esto debiera ser una discusión que se tenga al interior de la CPC. Le haría bien tener una apertura mayor, no sé hasta dónde, no sé qué gremio, pero a lo menos tener esa discusión y tenerla temprana, porque hoy sería bien poco serio poner esa discusión cuando quedan pocos meses.

- SJ: No descarto nada. Es muy importante unir fuerzas, porque acá estamos todos en el mismo barco. Empujar esa unión y tejer esa red con más contacto, coordinación, iniciativas mancomunadas, es súper importante. El otro desafío también es poder convencer, porque no todos están tan convencidos, a pesar de que tengo una convicción total que el mundo privado tiene mucho que aportar con soluciones privadas a problemas públicos. Hay siempre una reticencia un poco ideológica, que ha tenido costo, porque ha habido iniciativas, por ejemplo, de resolver las listas de espera a través de prestaciones privadas y por razones ideológicas al final no se avanza. Estoy segura de que la capacidad de gestión, de resolución, es enorme. Para qué hablar en educación. Hay que abrir las puertas a que la iniciativa privada dé una oferta de valor a la ciudadanía en esos problemas que nos aquejan.

- ¿Qué se puede hacer para lograr eso?
- SJ: Hay que trabajar para convencer a aquellos que tienen prejuicios frente a la actividad privada que sienten que, si un privado obtiene un retorno de ese capital que invirtió, no va a ser bueno, cuando en realidad la persona que quiere resolver su problema de salud, seguridad, educación o de lo que sea, estará feliz de que se la provea ya sea un proveedor público o privado, pero que le resuelva su problema. Cuando seamos capaces de convencer de que el foco es la persona, podremos avanzar mucho más rápido en los problemas que nos aquejan como sociedad.

- RM: Hemos vinculado a los emprendedores, a la Multigremial, la Conapyme, y al comercio detallista, con la CPC. Estamos trabajando muy de la mano. Quizás la gran diferencia está en ir conversando con esos otros actores con los cuales habitualmente no conversamos. Por ejemplo, el Colegio Médico.

- Se hizo recientemente un cambio de estatutos, ¿asoma la necesidad de un nuevo ajuste?
- RM: Es un tema que no hemos conversado por ahora.

- Surgió una polémica por el cuestionamiento del Gobierno a un gremio que dio a conocer sus puntos de vista sobre la reforma de pensiones. ¿Qué pasa con el rol de los gremios empresariales como la CPC cuando se cuestiona que entren al debate público?
- RM: No me parece que el Gobierno cuestione que los gremios entren en el debate público, porque nuestro rol es justamente aportar con propuestas y comentarios al buen diseño de políticas públicas, que favorezcan el bien común. Tenemos la experiencia y el conocimiento técnico para hacerlo y nuestra razón de existir es actuar como órganos intermedios entre la persona y el Estado. No corresponde tratar de acallar nuestra voz, sería atentar contra la libertad de expresión.

-SJ: Participar de lo público está en la esencia de los gremios empresariales. Nuestra razón de ser es colaborar con los desafíos de política pública dando a conocer nuestra legítima opinión, además de ser puente entre las empresas y el Gobierno y los otros poderes del Estado. Excluir a los gremios del debate público atenta contra el bien común y puede poner en riesgo la democracia.

“No corresponde tratar de acallar nuestra voz, sería atentar contra la libertad de expresión”, dice Ricardo Mewes.

¿La crisis de seguridad será el principal tema público que tendrá que abordar el nuevo presidente de la CPC en medio de las reformas?
- RM: Seguridad, crecimiento e inversión. También la modernización del Estado. Esencial también es que el líder de la CPC tiene que promover la discusión del país que queremos de aquí a 30-50 años más. Esa discusión no se está dando (...). Si logras realmente tener una propuesta, por ejemplo, en que a 30 años estemos en una parte distinta y todo el país realmente -las universidades, el mundo político, privado- tengamos ese norte, nos cambia la aguja absolutamente.

- SJ: Un desafío para adelante es hacer un seguimiento más en detalle, dado este despliegue regional que hemos tenido, de lo que está pasando con la inversión. 

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